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      家纺产品如何进行品牌化包装

      2016-4-8

      对于商?#30340;?#24335;的创新和实?#20540;?#36807;程而言既要关注商?#30340;?#24335;业务模式设计沿价值链的实现还要关注执行链上管控模式组织结构流程结构人员结构资源结构和行为方式对商?#30340;?#24335;的支撑同时企业还必须关注五个方面要素构成的体系体系创新商?#30340;?#24335;的过程而本质上就是组织的系统变革过程商?#30340;?#24335;中对于多维度?#30446;?#34385;是当今发展显而易见的趋势而家纺产品怎么去做多维度的品牌策划呢?

      关于商?#30340;?#24335;的定义虽然大家的描述有着各?#25351;?#26679;的版本但是核心内容基本是一致的企业的商?#30340;?#24335;就是指从企业的战略层面对于企业如何挣钱的商业逻辑的一个系统描述从本质上讲商?#30340;?#24335;就是要解决企业从哪里挣钱以怎样的方式挣钱凭什么能够挣到钱等等问题?

      从组织执行能力的角度来看看清商?#30340;?#24335;的成功要素需要从设计商?#30340;?#24335;的企业价值链纬度从实现商?#30340;?#24335;的执行力纬度做一些梳理

      从商?#30340;?#24335;实?#20540;?#20215;值链纬度来看沿?#29260;?#19994;的价值链展开一个完整的商?#30340;?#24335;需要涉及三个大的?#26041;ڡ?#24066;场互动?#26041;ڡ?#20225;?#30340;?#37096;?#26041;ڡ?#22806;部协作?#26041;ڡ?#24066;场互动?#26041;?#35201;解决的是为谁创造价值创造什么价值等问题;企?#30340;?#37096;?#26041;?#35201;解决的是如何创造价值凭什么赢利的问题;外部协作?#26041;?#35201;解决的是明确依?#30340;?#20123;社会资源外部协作机构实现价值创造与盈利的问题

      针对不同企业的资源状况能力状况价值理念和文化习惯不同的企业在这些?#26041;?#20013;有不同的关注会选择不同的价值定位价值创造关键节点选择设计不同的盈利方式但是无论怎么选择要保证设计的盈利模式得到实现基本的共同要求是企业各个?#26041;?#30340;价值创造活动必须连贯价值流动必须通畅上下左右必须协同这样才能保证整体实现比竞争对手更高的?#24230;?#20135;出比

      家纺产品在做多维度品牌策划时要关注市场?#26041;ڣ?#20851;注企?#30340;?#37096;?#26041;ڣ?#25110;者外部协作?#26041;?#30340;价值流动很难保证商?#30340;?#24335;创新目的的实现

      从商?#30340;?#24335;实?#20540;?#25191;行力纬度来看商?#30340;?#24335;要想由设计蓝图转化为业绩结果必须得到组织的?#34892;?#25191;行即必须实现创新商?#30340;?#24335;与组织执行体系三个层面的协同与互动战略结构层面组织系统层面员工行为层面要实现商?#30340;?#24335;的?#34892;?#21019;新这三个层面的管理系统也需要围绕新的商?#30340;?#24335;进行变革优化只有实现组织系统与创新商?#30340;?#24335;以及系统彼此之间的协同一致?#34892;?#20114;动创新的商?#30340;?#24335;才能够得到真正的执行实现

      如果仅仅停留在根据外部市场机会进行?#30446;?#25143;选择客户价值主张确定的层面或者只考虑商?#30340;?#24335;的战略层面设计忽略了落实组织系统层面员工行为层面的相应创新与协同或者在商?#30340;?#24335;创新与改变的过程中忽略了组织系统变革和员工行为系统的变革商?#30340;?#24335;的转变显然是无法实?#20540;ġ?/font>

      三分战略七分执行?#20445;?#20107;实上在发生问题的企业中组织层面和员工层面的改进水平协同互动状况往往是商?#30340;?#24335;创新过程中不被关注的盲点因此也往往成为决定商?#30340;?#24335;能否完善能否?#34892;?#25191;行能否在竞争中达到预期目的的关键要素家纺企业要实现在商?#30340;?#24335;?#31995;?#21019;新需要具备五个基础要素体系即明确?#30446;?#25143;定位与价值主张实现价值和赢利的模式设计核心流程与组织支撑体系关键能力与资源整合方式人力资源与文化支撑体系

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