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      创始人应具备的8大能力

      ¡¡2014-12-15

      ¡¡¡¡好的创始人£¬到底要具备哪些能力£¿

      ¡¡¡¡1.组建¡°优势互补¡±的创始团队£¨Form a Great Founding Team£©

      ¡¡¡¡创始团队最好2-3个人£¬能力优势互补£¬而不是一个人¡£因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多£¬需要一个¡°具有多方面能力¡±的团队一起来解决£¬这样竞争优势更强大£¬初创公司才有可能活下来¡£

      ¡¡¡¡2.选择最佳创业¡°地点?#20445;¨Location£¬Location£¬Location£©

      ¡¡¡¡你一定要选者一个¡°最适合你的创业方向和领域¡±的环?#24120;?#21253;括人才资源圈¡¢融资环?#22330;?#24066;场环?#22330;?#20135;业生态链£¬等等¡£硅谷的环境很适合软件公司¡¢移动互联网From EMKT.com.cn应用¡¢轻科技公司等£¬但可能就不适合其它的一些创业方向¡£

      ¡¡¡¡例如Groupon团购网£¬幸好在芝加哥起步¡£团购网在硅谷就会不受待见£¬因为他们起步时要依靠大量的销售人员£¬超过80%都是销售推广£¬而这不是硅谷?#19981;?#30340;模式¡£还有£¬假如你跑到硅谷来做时装设计公司£¬肯定是跑错地方了¡£要想清楚¡°最适合你的创业方向¡±的人才资源圈和生态圈在哪儿¡£

      ¡¡¡¡3.善于¡°逆向正确思考?#20445;¨Be a Contrarian£©

      ¡¡¡¡¡°逆向思考¡±并不难£¬难的是¡°逆向正确思考¡±¡£很多时候£¬当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时£¬要静下心来仔细分析他们为什么不认同£¬有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视£»当你确认那些被忽视的价值点时£¬你就很可能是对的¡£

      ¡¡¡¡LinkedIn的起步就是很好的例子¡£当时£¬我的朋友圈超过2/3的人都反对£¬不认同它的发展前景£¬而我确认我看到了这里¡°被忽视的专业人?#21487;?#20132;网络的需求和价值点¡±¡£LinkedIn 的增长模式£¬也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同£¬我们一直是稳步?#20013;?#22686;长£¬并没有爆发点¡£

      ¡¡¡¡4.掌控全局£¬还是尽量放手£¿£¨Do the Work or Delegate£¿£©

      ¡¡¡¡这个问题£¬常常让创始人困惑£¬到底是掌控全局还是尽量放手£¬将任务传递给团队£¿我的建议是£º两手?#23478;?#25235;£¬两手?#23478;?#30828;£¬既要掌控全局£¬尽量解决问题£¬同时要充?#20013;?#20219;团队£¬放手?#30431;?#20204;发挥£¬承担责任¡£

      ¡¡¡¡5.灵活善变£¬还是坚持不变£¿£¨Being Flexible or Persistent£¿£©

      ¡¡¡¡什么时候应该灵活求变£¿什么时候应该?#20013;?#22362;持£¿这个把握非常重要¡£要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时£¬你和团队的信心是?#20013;?#19979;降还是保持不变£¿如果你和团队的信心一直?#20013;?#19979;?#25285;?#23601;要好好想想如何求变£¬怎样做才能增长信心¡£

      ¡¡¡¡6.向内为主£¬还是向外为主£¨Internalor or External£¿£©

      ¡¡¡¡创始人也常常困惑£º到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上£¬例如产品开发¡¢团队成长¡¢日常营运等等£¬还是把更多精力放在外部事务上£¿如公司的市场开拓¡¢品牌宣传¡¢联盟企业¡¢公?#34917;?#31995;等等¡£

      ¡¡¡¡答案同样是£º两者都需要100%£¬都非常重要£¬必须同时兼顾£¬并根据具体情况和需求£¬及时调整精力分配和策略¡£

      ¡¡¡¡7.坚?#36136;?#21629;£¬还是聆听数据£¿£¨Vision or Data£¿£©

      ¡¡¡¡在初创公司成长过程中£¬面临的¡°不确定性?#20445;?#32463;常会让我们怀疑¡°自己的使命是否是空想¡±¡£聆听数据很重要£¬更重要的是¡°如何正确聆听数据?#20445;?#20160;么样的数据值得聆听£»还要知道£¬什么时候听数据£¬什么时候听从直觉和自己的内心¡£

      ¡¡¡¡8.冒险£¬还是规避风险£¿£¨Take Risk or Minimize Risk£¿£©

      ¡¡¡¡大家都觉得£¬创业者是敢于冒险的人£¬但聪明的创始人知道¡°什么样的风险£¬多大的风险¡±值得去尝试¡£在什么时候要冒险£¿绝不能无畏的冒险¡£通常£¬要在¡°对公司面对的状况有了清楚的了解£¬对风险的大小有了冷静的评估¡±之后£¬再去冒险¡£

      ¡¡¡¡好的创始人不是天才£¬而是在¡°某一两个方面¡±超出常人£¬极具竞争优势的人¡£他们要善于组建¡°优势互补¡±的团队£¬要善于选择最适合他创业的¡°地点?#20445;?#35201;善于逆向思?#36857;?#35201;能掌控全局也要敢于放手£¬要坚?#36136;?#21629;也知道如何求变¡£

      ¡¡¡¡优秀的创始人各不相同£¬他们最?#24576;?#30340;优势就是£º快速学习和不断成长的能力£¬只有具备这个能力£¬才有可能创造奇迹¡£

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